做好一個(gè)企業(yè)，首先要把產(chǎn)品做好，這是歐陸電氣一直堅持的理念。為了切實(shí)貫徹ISO9001《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系》，推進(jìn)公司產(chǎn)品和工作質(zhì)量的提升，增強質(zhì)量意識，踐行工匠精神，努力為用戶(hù)奉獻更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。今年9月份，公司以“主動(dòng)為市場(chǎng)、為客戶(hù)解決問(wèn)題”為主題，在全公司開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。

　　本次活動(dòng)在宣傳和動(dòng)員的基礎上，積極開(kāi)展質(zhì)量培訓、經(jīng)驗交流、座談、競賽與提升活動(dòng)；專(zhuān)門(mén)制定了《質(zhì)量管理條例》，在質(zhì)量月中學(xué)習、宣傳、正式貫徹執行；借用全面質(zhì)量管理的理念、方法，用QC小組的形式，對重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決；公司還將加強與客戶(hù)的溝通，進(jìn)一步了解客戶(hù)的需求，加強與供應商的溝通，進(jìn)一步提升原材料、元器件、來(lái)料的品質(zhì)，讓客戶(hù)、供應商和我們一同成長(cháng)進(jìn)步；同時(shí)，我們還要求各部門(mén)以“主動(dòng)為市場(chǎng)、為客戶(hù)解決問(wèn)題”為題，思考自己工作，提出自己的意見(jiàn)和建議。

　　在九月第一天上班的動(dòng)員會(huì )上，公司領(lǐng)導首先闡述了開(kāi)展“質(zhì)量月”的背景和原因。然后指出：要想把產(chǎn)品做好，就得把工作做好。就評價(jià)工作做得好不好，給出了三條標準：第一，要明晰自己工作的結果定義。我們工作的結果定義，就是市場(chǎng)和客戶(hù)需求的了解和滿(mǎn)足，工作流程、產(chǎn)品標準的遵守，就是要給公司創(chuàng )造價(jià)值；第二，是否在用心做事？用心的人，不會(huì )滿(mǎn)足于表面工作，工作會(huì )主動(dòng)，遇事不推諉，有責任擔當；第三，是否在高效率做事？有問(wèn)題就解決，沒(méi)有拖延癥，今日事今日畢;研究問(wèn)題、琢磨工作，注意細節，有工匠精神。

　　公司對九月質(zhì)量月的開(kāi)展提出五點(diǎn)要求：1、多務(wù)實(shí)，少務(wù)虛；2、嚴字當頭，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶；3、結合通知精神，納入周計劃、月計劃，分期落實(shí)；4、一切以數據說(shuō)話(huà)，結果說(shuō)話(huà)；5、持之以恒，真正改善我們的工作質(zhì)量，提升我們的產(chǎn)品質(zhì)量！

　　公司管理部門(mén)為此也做了精心策劃，安排了各項相關(guān)活動(dòng)。動(dòng)員會(huì )后，每一位員工切實(shí)感受到質(zhì)量月的氣氛和要求，大家表示，將積極參加本次質(zhì)量月活動(dòng)，在工作中認真、落實(shí)，做到“質(zhì)量意識在心中，產(chǎn)品質(zhì)量在手中”，主動(dòng)為市場(chǎng)、為客戶(hù)解決問(wèn)題，讓自己成長(cháng)，為公司創(chuàng )造更大價(jià)值。