按照公司核心價(jià)值觀(guān)、人才觀(guān)和行動(dòng)宗旨的要求，本著(zhù)外塑形象、素質(zhì)，內練知識、技能的原則，全面提高員工基礎理論知識、崗位業(yè)務(wù)水平，培養出能力型、學(xué)習型員工，為公司發(fā)展提供有力的支持，公司于11月在全公司組織“應知應會(huì )”考核和技能競賽活動(dòng)。

       綜合管理部組織了銷(xiāo)售部、商務(wù)部、采購部、售后服務(wù)部綜合管理部、風(fēng)能銷(xiāo)售部、財務(wù)部、企管部、品質(zhì)部、研發(fā)科、倉庫，生產(chǎn)操作人員和其他有關(guān)人員參加了這項活動(dòng)。

       本次考核和競賽活動(dòng)，是依據“行業(yè)、職業(yè)要求和規則（可以借用同行、同業(yè)的經(jīng)驗）”、“崗位說(shuō)明書(shū)（崗位職責）”、“工藝文件”、操作（檢驗）規程、“各項規章制度（含安全制度、要求）”和本崗位應該掌握的相關(guān)知識、技能進(jìn)行的。

       考核采用：1、理論知識考核與技能考核或競賽相結合；2、先培訓、后考核；出案例、求解析或下任務(wù)、辦競賽及其他方式考核；3、考核不滿(mǎn)意，可再次進(jìn)行，直至達到預期效果、掌握技能方法的方式。力求實(shí)效，推動(dòng)員工能力和素質(zhì)的提高。

       公司強調：各單位要高度重視，強調本次考核是長(cháng)期性工作，目的不是為了考而考，是為了使每位員工掌握并提升個(gè)人應知應會(huì )知識和崗位專(zhuān)業(yè)技能，認識到工作差距，找到下步工作目標，甚至是掌握多崗位技能。發(fā)現優(yōu)秀、幫助落后、提高整體?；顒?dòng)現已圓滿(mǎn)結束，達到了預期的目的。